Mientras la industria del entretenimiento atraviesa uno de sus momentos más inciertos, una frase dicha por el guionista y director Tony Gilroy, creador de la serie ‘Andor’, ha dado mucho de qué hablar: “Streaming is dead” (El streaming está muerto). Lo que parecía una queja sobre los recortes presupuestales terminó cobrando un nuevo peso menos de 24 horas después de su declaración, cuando Disney confirmó una nueva ola de despidos masivos en sus divisiones de cine y televisión. La coincidencia no pasó desapercibida, y plantea una pregunta cada vez más difícil de ignorar: ¿está colapsando el modelo de negocio dominante en la última década?
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Tony Gilroy, creador de ‘Andor’, y la impactante declaración de Disney sobre el streaming
En una entrevista reciente en el ATX Television Festival, Tony Gilroy reveló que la segunda temporada de ‘Andor’ enfrentó serios recortes presupuestales y un cambio radical en el discurso interno de Disney. Aunque la primera temporada fue producida sin grandes restricciones creativas, el tono cambió durante la segunda.
“En la temporada 2 nos dijeron: ‘El streaming está muerto. Ya no tenemos el dinero de antes’”
La frase, pronunciada por ejecutivos de Disney según Gilroy, es la prueba de un giro importante n las prioridades del estudio, que hasta hace poco apostaba todo por su plataforma Disney+. A pesar de que ‘Andor’ tuvo libertad para conservar su tono adulto y sus riesgos narrativos, los costos alcanzaron los 650 millones de dólares por 24 episodios, lo que intensificó las tensiones internas. Lo que antes se consideraba una inversión estratégica hoy se percibe como un gasto insostenible.
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¿Los despidos recientes de Disney están relacionados con el streaming?
Pocas horas después de que se hiciera pública la declaración de Gilroy, medios como Inside the Magic y Cosmic Book News confirmaron una nueva oleada de despidos en Disney, afectando directamente a los departamentos de cine, televisión, marketing, publicidad, desarrollo de contenidos, casting y oficinas corporativas globales. Entre los ejecutivos que dejaron la empresa están Eric Souliere (VP de casting en 20th Television) y Tony Tompson (VP de desarrollo en Hulu Originals).
Aunque Disney aseguró que los despidos fueron “quirúrgicos” y que no se cerraron equipos completos, el mensaje es claro: se invertirán más recursos en parques temáticos o deportes. Durante la última junta de accionistas, Bob Iger fue directo: la empresa priorizará nuevas contrataciones únicamente en divisiones como Disney Experiences, dejando atrás el impulso agresivo en streaming que había dominado su estrategia desde 2019.
Esto no significa que Disney+ esté muerto. De hecho, según Variety, el servicio sumó 1.4 millones de nuevos suscriptores en el primer trimestre de 2025, alcanzando 126 millones a nivel mundial, y reportó su primera ganancia operativa. Pero el año pasado Iger sugirió (vía The Hollywood Reporter) que las cosas no habían salido como esperaban:
“Invertimos demasiado, demasiado rápido… eso llevó a que el streaming terminara siendo una pérdida de 4 mil millones de dólares”
La crisis del streaming ya está aquí
Este colapso no sorprende a quienes ya habían advertido que la economía del streaming no era sostenible. Hace un año el analista Daniel Parris publicó en Stat Significant un extenso artículo titulado ‘The Broken Economics of Streaming Services’, donde explica cómo incluso plataformas con decenas de millones de suscriptores, como Paramount+, pueden acumular cientos de millones en pérdidas.
En su diagnóstico, el problema es estructural: las plataformas están atrapadas en un modelo que requiere inversión constante, pero cada nuevo título genera menos valor que el anterior.
Parris señala que solo una parte de las horas vistas realmente aporta retención o nuevos usuarios. El resto solo canibaliza el catálogo existente. Por eso, incluso éxitos como ‘Ted Lasso’ o ‘The Queen’s Gambit’ no garantizan fidelización: muchos usuarios se suscriben solo por un mes y se van. Esta dinámica convierte a los servicios en “baldes con fugas”, atrapados en una espiral de gasto ineficiente.
“Hollywood habrá canibalizado negocios rentables como el cine y la televisión por cable para reinventar una versión menos lucrativa del cable de siempre”
Con ese telón de fondo, el recorte de presupuesto para series como ‘Wonder Man’, ‘Daredevil: Born Again’ o ‘Skeleton Crew’ ya no parece una sorpresa, sino una señal de que el modelo llegó a su límite. Lo que antes se percibía como el futuro de la industria hoy se enfrenta a su propio agotamiento, y ¿Disney lo está admitiendo? Veremos qué dice el futuro.
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